网站首页
|
中心简介
|
企业文化
|
新闻中心
|
下属单位
|
资质荣誉
|
组织结构
|
联系我们
|
团队文化
|
科技工作
|
安全质量
|
网站管理
 

公司质量方针:科学、公正、准确、高效

公司质量方针说明

科学:遵守国家相关法律、法规,严格遵守《检测检验机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》、《公路水运工程试验检测机构资格评审实施细则》、《地质勘查资质管理条例》、《安全生产检测检验机构管理规定》的要求,提供相应的检测标准,采用先进的检测设备进行检测活动。

公正:本公司不接受任何外界任何压力和经济利益的影响,实事求是的做好检测工作。工作人员必须诚实守信、客观、公正准确无误地出具检测报告,自觉维护公司的工作地位和信誉。

准确:出具准确的检测结果、结论和报告。

高效:高效完成检测任务,及时出具检测报告,以客户满意为服务宗旨,为客户提供优质高效的服务。

2008/3/4 14:21:32
 
办公室电话:024-24810049
传真:024-24803151
地址:辽宁省沈阳市沈河区大南街307号
邮箱:110016
您的位置: 首页: 团队文化

中心召开团队文化建设活动第一次阶段性总结会议

作者:朱洪光   http://www.dmsczx.com 2015/8/11 10:20:32

6月18日下午,沈阳测试研究中心召开了团队文化建设活动第一次阶段性总结会议,中心领导班子成员和全体中层干部参加了会议。这次会议主要是听取各单位、各部门对团队文化建设开展三个月以来的情况、收获和心得,同时,中心领导对下一步团队文化建设活动的重点工作做整体部署,为中心进一步深入推进团队文化建设指明了方向。

会议由党委副书记彭荣利主持。他首先回顾了三个月以来中心开展团队文化建设活动情况。沈阳测试研究中心在局工作会议后,迅速成立了团队文化建设领导小组,召开动员大会,制定了详细的《团队文化建设实施方案》及《团队文化建设考核细则》。按照活动方案认真、扎实、有序地开展团队文化建设活动,完成视觉系统建设各项活动,在中心办公楼内部各楼层走廊及重要位置制作展板宣传团队文化内涵及建设目标等重要知识。团队文化宣讲活动现已结束,目前已有76名职工参加了宣讲,覆盖率达到95%6名优秀青年职工进行了团队文化“精讲”。联合举办及参加了局内重要的团队文化交流活动,包括在101勘探队举办的“兵山论剑”、128勘探队举办的团队文化学习、物探测量队举办的四家单位参加的篮球赛和107勘探队举办的辽西南片区团队文化系列活动等。目前,绝大多数职工都对《团队文化手册》的重要内容达到了入脑入心的程度,并逐步将各种优秀的团队文化理念落实到日常工作中去。项目经理负责制宣讲已接近尾声。

中心三个主要部门的负责人谈了学习团队文化的收获和体会。化验室主任王静指出,通过学习团队文化,化验室职工的凝聚力明显增强,团队合作越发密切。在学习项目经理负责制的同时不忘紧密结合实际工作,对6月新到的时间紧、任务重的煤质化验任务,首次采用了项目经理负责制的管理方法,让80后青年韩宇担任项目经理,按照项目经理负责制内容对他提出严格的要求,锻炼青年职工的责任意识和项目运作水平。综合室主任王福龙指出,通过学习团队文化,使综合室职工统一了价值观,通过团队文化宣讲锻炼了所有职工的语言表达能力,对增强职工的团队意识也有极大帮助。综合室每年都组建赴外地进行现场检测的项目组,通过学习项目经理负责制的知识,使职工对项目经理方面的知识掌握得更加丰富,更有利于指导实际工作。印刷厂厂长魏士凯指出,通过学习团队文化,使印刷厂职工工作主动性明显增强,思想觉悟有了很大提高。印刷厂的两名厂长都结合自身工作做了项目经理负责制方面的相关讲座。

副主任李本军在会上指出,中心将按照团队文化建设中行为识别系统的要求,力争在7月完成规章制度等的修订汇编工作,各科室、各部门要抓紧完善、补充相关的规章制度。总工程师杨卫民要求各部门要把项目经理负责制的学习落实到实处。

会上,赵炜主任做了总结讲话。他指出,中心的团队文化建设活动开展了整整三个月,三个月后召开第一次阶段性总结会议是十分必要的,今后中心将每三个月总结一次团队文化开展情况,9月及12月中旬还将召开团队文化建设的阶段性总结会议。三个部门的负责人对团队文化建设的总结都很好。赵炜主任强调,未来工作中要想更好地做好团队文化建设,必须做到以下四点:一要提高认识,对团队文化内涵要有深层次的理解。团队文化是一副良药,是一项系统的、长久的工程,可以帮助我们实现正规化管理、提高工作效率,所以我们必须对团队文化知识达到入脑入心的程度。二是团队文化活动一定要落地生根。一定让职工接受认同团队文化,才能实现工作中职工的“知行合一”。三要在实效上下功夫。对团队文化的各种理念和内涵要理解到位,要用团队文化理念统领并指导我们的日常工作,对每项工作都要按照“五个到位”的要求认真部署,细心完成。要引导职工树立正确的人生观和价值观,以点带面,发挥骨干作用,对优秀职工要及时表扬。四是要抓好项目经理负责制。要学习贯彻好《项目经理手册》内容,树立所有活动都是项目,都要按照项目经理负责制运作的理念,重要事情要按照“五个到位”去思考和开展,要有“高效胜过一切”的理念。

 
网络经济主体信息
网址:www.dmsczx.com © 2007-2008 东北煤田地质局沈阳测试研究中心  版权所有
电话:024-24810049 传真:024-24803151 备案号:辽ICP88886666
地  址: 辽宁省沈阳市沈河区大南街307号 邮编:110016 E-mail:dmsczx@163.com